Har jeres bestyrelse brug for en stærk profil til at sætte skub i den digitale transformation? (februar ’25)
Hvis nogle af følgende udfordringer fylder i bestyrelsen, så bør vi tage en kop kaffe:
- Der mangler en klar strategi for den digitale transformation.
- Det er svært at prioritere digitale projekter – fx at balancere udviklingen af nye produkter med nødvendige systemudskiftninger eller sikre en passende prioritering af machine learning og AI.
- Opfølgning på fremdriften er utilstrækkelig, og mange løbende udfordringer bliver ikke løst.
- Vi lykkes i for ringe grad med ambitionerne for den digitale transformation.
Jeg tilbyder både rådgivning til bestyrelser og at være (eventuelt arbejdende) bestyrelsesmedlem.
Hvad jeg kan tilbyde
- 25 års erfaring med digital transformation og bred indsigt i IT (software og hardware), telekommunikation, detailhandel, engroshandel, finans og forsyningssektoren – både i nationale og internationale B2B- og B2C-virksomheder.
- Har hjulpet virksomheder som Telenor, Magasin, eBay (Danmark) og Karnov med at styrke deres digitale strategi, prioritere roadmapprojekter, definere klare roller og sikre bedre eksekvering og opfølgning.
- Arbejder med alle aspekter af digitale projekter, lige fra idé og initiel scoping til projekter er i drift.
- Mestrer både de strategiske, de kommercielle, de procesmæssige og de IT-arkitektur-mæssige aspekter og ved, hvad der skal til for at få ting til at ske.
- Stærk kommunikator, der sikrer klare konklusioner og beslutninger.
Lad os tage en snak om, hvordan jeg kan hjælpe jer videre!
#DigitalTransformation #Bestyrelse #Strategi #Innovation #Forretningsudvikling